boosting
your perfomance

Optymalizacja Kosztów Części Zamiennych

PDF

  • Cel

    Celem szkolenia uczestników jest nauka sprawdzonych metod i najlepszych praktyk w celu zmniejszenia zużycia części zamiennych i zapasów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają teorię i przyznają ocenę własnego procesu w celu przygotowania planu działań w celu zmniejszenia kosztów.

    Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:

    • Zrozumieć podstawowe zasady zarządzania częściami zamiennymi.
    • Opisać najlepsze praktyki w celu optymalizacji poziomu zapasów jak i konsumpcji.
    • Dokonać samooceny dotyczącej zarządzania częściami zamiennymi w obrębie swojego zakładu.
  • Grupa docelowa
    • Menedżerowie techniczni.
    • Mistrzowie Utrzymania Ruchu.
    • Magazynierowie.
    • Inżynierowie UR.
    • Dział zamówień publicznych.
    • Dział zakupów.
  • Program szkolenia

    1. Zarządzanie częściami zamiennymi - podstawy.

    • 7 marnotrawstw działu zarządzającego częściami zamiennymi (Muda).
    • Stock Keeping Unit (SKU).
    • Jak obliczyć poziom zapasów (Min Max).
    • Efektywna organizacja magazynu  (przepływ części, ilość zapasów, lokalizacja, odbiór …).

    2. 5S w magazynie.

    • Zasady.
    • Warsztaty 5S.
    • Przykłady dobrych praktyk 5S w magazynie części zamiennych.

    3. Zmniejszenie zapasów.

    • Analiza ABC.
    • Inventory Quality Ratio (IQR) - logika Lean.
    • Zarządzanie naprawami i zwrotami.
    • Zarządzanie częściami zapasowymi do prac planowanych  (planowanie i przygotowanie).
    • Vendor Managed Inventory / Zapas zarządzany przez dostawców.

    4. Redukcja konsumpcji.

    • Analiza CMMS.
    • Kaizen.
    • 6 sigma RCA.

    5. Codzienne zarządzanie, metody i techniki.

    • KPI oraz raporty.
    • Zarządzanie zapasami. Zarządzanie częściami wolnorotującymi oraz starzejącymi się.
    • Codzienne zarządzanie wizualne.
  • Metoda prowadzenia szkolenia
    • Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie Klienta lub w ośrodkach szkoleniowych. Dokumentacja techniczna dostarczona przez organizatora.
    • Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych przypadkach.
    • Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.
  • Wymagania wstępne
    • Profesjonalna wiedza z zakresu usług Utrzymania Ruchu.
  • Trener

    Pascal Flatrès, założyciel Industrial Best Practice (IBP)

    • 26 lat doświadczenia w branży na stanowiskach takich jak :
      • Doradztwo / Organizacja przemysłowa / Lean Management.
      • Zarządzanie projektami / instalacja nowych linii produkcyjnych.
      • Zarządzanie produkcją, Zrządzanie utrzymaniem ruchu
    • Doświadczenie międzynarodowe: Francja, USA, Kanada, Azja oraz Europa wschodnia
    • CV:    pl.linkedin.com/pub/pascal-flatres/61/203/a68/
  • Czas trwania i koszt
    • 2 dni (16 godzin)
    • 1150 PLN NETTO / osoba - zniżki grupowe dla firm.
    • Przerwy kawowe i obiad wliczony w cenę.
  • Uczestnicy
    • Maksymalnie 12 uczestników.
    • Minimalnie 6 uczestników.
  • Zapisz się
    Na chwilę obecną najbliższy termin szkolenia nie jest jeszcze znany. Aby zapisać się na listę oczekujących, kliknij tutaj