boosting
your perfomance

Przyśpieszenie Realizacji Projektu

PDF

  • Cel

    W dzisiejszym świecie, szybkość wdrażania projektu może być ważnym elementem konkurencyjności przedsiębiorstw, większym niż koszt samego projektu, ponieważ pozwala na szybszy dostęp do rynków.

     

    IBP proponuje wprowadzenie nowoczesnych metod, które przyspieszają wdrożenie projektów. Opierają się one na zasadach Lean, są również komplementarne z konwencjonalnymi sposobami zarządzania projektem.

     

    Po zakończeniu szkolenia, uczestnik będzie potrafił / umiał :

    • Rozpoznać rodzaje ryzyka, które mogą wystąpić w związku z projektem.
    • Opisać i korzystać z narzędzi przyspieszających wdrożenie projektu.
  • Grupa docelowa
    • Szef projektu i przyszli szefowie projektów.
    • Dyrektorzy techniczni, menedżerowie operacyjni.
    • Główny księgowy.
    • Osoby zarządzające projektem.
  • Program szkolenia
    1. Cykl życia projektu.
    • Etapy (milestone).
    • Osoby zaangażowane w projekt.
    • Kluczowe procesy i punkty kontrolne.
    1. Lean i zarządzanie projektem.
    • Opóźnienia, straty i rodzaje marnotrastw w życiu projektu.
    1. Przyspieszenie :
    • Systematyczne współdziałanie podczas pracy.
    • Rozsynchronizowanie.
    • Analiza ryzyka.
    • Dynamiczne ROI vs respektownie budżetu.
    1. Kierownie projektem.
    • Zaangażowanie personelu.
    • Zarządzanie wizualne.
    • « project war room ».
    • Komunikacja.
  • Metoda prowadzenia szkolenia
    • Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie Klienta lub w ośrodkach szkoleniowych. Dokumentacja techniczna dostarczona przez organizatora.
    • Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych przypadkach.
    • Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.
  • Wymagania wstępne
    • Profesjonalna wiedza w środowisku zarządzania projektem.
    • Zalecane: IBP MI09 zarządzanie projektami Szkolenie podstawowe (lub równoważny).
  • Trener

    Pascal Flatrès, założyciel Industrial Best Practice (IBP)

    • 26 lat doświadczenia w branży na stanowiskach takich jak :
      • Doradztwo / Organizacja przemysłowa / Lean Management.
      • Zarządzanie projektami / instalacja nowych linii produkcyjnych.
      • Zarządzanie produkcją, Zrządzanie utrzymaniem ruchu
    • Doświadczenie międzynarodowe: Francja, USA, Kanada, Azja oraz Europa wschodnia
    • CV:    pl.linkedin.com/pub/pascal-flatres/61/203/a68/

     

  • Czas trwania i koszt
    • 1 dzień (8 godzin)
    • 850 PLN NETTO / osoba
    • Przerwy kawowe i obiad wliczony w cenę
  • Uczestnicy
    • Maksymalnie 12 uczestników.
    • Minimum 8 uczestników.
  • Zapisz się
    Na chwilę obecną najbliższy termin szkolenia nie jest jeszcze znany. Aby zapisać się na listę oczekujących, kliknij tutaj