boosting
your perfomance

5S

PDF

  • Cel

    Celem szkolenia jest nabycie umiejętności wypracowania modelowego 5S na wybranym stanowisku pracy i wprowadzania narzędzi, które pozwolą na odchudzenie zarządzania i eliminację marnotrawstwa na stanowisku pracy.

    5S to absolutna podstawa Lean Manufacturing. Jeśli spojrzysz na schematy systemów produkcyjnych w międzynarodowych koncernach, 5S najczęściej znajduje się u podstaw. Zasady 5S można stosować w firmach zarówno sektora produkcyjnego, jak i usługowego. Nie odnoszą się one jednak jedynie do porządku utrzymywanego na stanowisku pracy - przy ich wykorzystaniu można rozwiązywać zaistniałe problemy, projektować nowe metody, a także zarządzać organizacją.

    Co zrobić aby wyjść z chaosu i uniknąć czynności, które nie dodają wartości do procesu? Według 5S wystarczy, że zrobisz 5 kroków.

    Oto czego możesz się spodziewać po szkoleniu i wdrożeniu 5S:

    • Zmiany postaw pracowników.
    • Oszczędności czasowe.
    • Pojawią się pierwsze pomysły dotyczące usprawnień stanowisk pracy.
    • Powstanie pierwsza struktura Lean (liderzy, koordynator, zespoły, grupa wsparcia itp). 
  • Grupa docelowa

    Szkolenie adresowane jest do personelu wszystkich szczebli zarządzania produkcją, usługami i szeroko pojętą administracją czy serwisami w firmie.

  • Program szkolenia

    1. 5S

    • podstawowe definicje
    • 1S  sortowanie.
    • 2S  systematyka
    • 3S  sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać
      • przygotowanie planu wdrożenia,
      • zaangażowanie pracowników - radzenie sobie z oporem wśród załogi,
    • 4 S standaryzacja
    • 5 S utrzymanie standardów,

    2. Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek.

    3. A może 6S czyli bezpieczeństwo?

  • Metoda prowadzenia szkolenia
    • Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał z sprzętu multimedialnego - projektora
    • Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
    • Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie Klienta lub w ośrodkach szkoleniowych na terenie całego kraju.
    • Materiały do szkolenia zapewnia organizator.
  • Wymagania wstępne
    • Doświadczenie zawodowe na stanowisku produkcyjnym lub administracyjnym.
  • Trener

    Małgorzata Wiśniewska, Equilibro

    Ekspert, konsultant, trener umiejętności organizacyjnych  i logistycznych, doradca CSR wpisany na listę PARP.

    14 lat doświadczenia w branży na stanowiskach:

    • organizator stanowisk pracy, serwisów i administracji
    • koordynator projektu zmian logistycznych
    • szef projektu- eksternalizacji usług
  • Czas trwania i koszt
    • 1 dzień (8 godzin) + 1  dzień coaching, w zależności od doświadczenia i umiejętności
    • 850 PLN NETTO / osoba – zniżki grupowe dla firm.
    • Cena nie obejmuje coachingu, nie zawiera zakwaterowania i wyżywienia.
  • Uczestnicy
    • Maksymalnie 12 uczestników.
    • Minimalnie 8 uczestników.
  • Zapisz się
    Na chwilę obecną najbliższy termin szkolenia nie jest jeszcze znany. Aby zapisać się na listę oczekujących, kliknij tutaj