boosting
your perfomance

Zarządzanie Wydajnością

PDF

  • Cel

    Dowiedzieć się, jak zaimplementować metody poprawy wydajności: zwiększyć dostępność sprzętu, zmniejszyć koszty i zwiększyć wydajność ekip Utrzymania Ruchu.

    Po zakończeniu szkolenia, uczestnik będzie potrafił:

    • Zrozumieć różne dźwignie wydajności przemysłowego utrzymania ruchu.
    • Opisać  i wykorzystać biznesowy model przemysłowego utrzymania ruchu do zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy.
    • Zmierzyć wydajność UR poprzez wprowadzenie scorecard, dostosowanej do swojej jednostki produkcji.
    • Obliczyć i określić liczbę personelu do czynności związanych z utrzymaniem ruchu.
    • Optymalizować outsourcing, selekcjonować prace, rozwijać elastyczność.
  • Grupa docelowa
    • Menedżerowie techniczni.
    • Superwizor Utrzymania Ruchu.
    • Inżynierowie Utrzymania Ruchu odpowiedzialni za ciągłe doskonalenie.
    • Menedżerowie produkcji, którym podlegają pracownicy UR.
  • Program szkolenia

    1. Normalizacja i definicja wskaźników.

    • Normalizacja zadań Utrzymania Ruchu.
    • Proces UR oraz model biznesowy.
    • KOI Utrzymania Ruchu i scorecard.

    2. Definicja zasobów ludzkich potrzebnych w UR.

    • Kalkulacja ilości pracowników niezbędnych do wykonania efektywnej pracy w dziale UR.
    • Kalkulacja I definicja struktur zespołów wsparcia.
    • Elastyczność i outsourcing,  make or buy.
    • Zmniejszenie nakładu pracy UR: ELCOMORE

    3. Poprawa kosztów Utrzymania Ruchu.

    • Kalkulacja i monitorowanie kosztów przemysłowego utrzymania ruchu.
    • Zdefiniowanie rocznego oraz wieloletniego budżetu. Planowanie i zarządzanie starzejących się maszyn (obsolescence).
    • Zarządzanie częściami zamiennymi.
    • Zarządzanie i optymalizacja procesu napraw.

    4. Inne elementy, dziedziny do poprawy.

    • Strategia UR przez maszynę, używając BCM.
    • TPM oraz  auto Maintenance.
    • Codzienne spotkania dotyczące zarządzaniem wizualnym dla UR.

    5. Kluczowe elementy sukcesu.

    • Komunikacja.
    • Zrozumienie i przewidywanie negatywnego i pozytywnego działania mechanizmu ”spirali”.
    • Wnioski, poprawa planowanych i nieplanowanych działań UR.
  • Metoda prowadzenia szkolenia
    • Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie Klienta lub w ośrodkach szkoleniowych. Dokumentacja techniczna dostarczona przez organizatora.
    • Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych przypadkach.
    • Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.
  • Wymagania wstępne
    • Profesjonalna wiedza z zakresu usług Utrzymania Ruchu.
    • Zalecane: IBP MI01 Podstawowe szkolenie Utrzymania Ruchu, bądź ekwiwalentne.
  • Trener

    Pascal Flatrès, założyciel Industrial Best Practice (IBP)

    • 26 lat doświadczenia w branży na stanowiskach takich jak :
      • Doradztwo / Organizacja przemysłowa / Lean Management.
      • Zarządzanie projektami / instalacja nowych linii produkcyjnych.
      • Zarządzanie produkcją, Zrządzanie utrzymaniem ruchu
    • Doświadczenie międzynarodowe: Francja, USA, Kanada, Azja oraz Europa wschodnia
    • CV:    pl.linkedin.com/pub/pascal-flatres/61/203/a68/
  • Czas trwania i koszt
    • 2 dni (16 godzin)
    • 1500 PLN NETTO / osoba - zniżki grupowe dla firm.
    • Cena nie obejmuje zakwaterowania i wyżywienia.
  • Uczestnicy
    • Maksymalnie 12 uczestników.
    • Minimalnie 6 uczestników.
  • Zapisz się
    Na chwilę obecną najbliższy termin szkolenia nie jest jeszcze znany. Aby zapisać się na listę oczekujących, kliknij tutaj