boosting
your perfomance

Zarządzanie Projektami

PDF

  • Cel

    Celem szkolenia jest:

    Poznanie i zrozumienie logiki Project Management jako skutecznej metody wprowadzania istotnych, często złożonych i trudnych zmian w firmie. Poznanie zasad organizacji projektu oraz roli i wymaganych kompetencji poszczególnych uczestników projektu. Poznanie zasad, metod oraz praktycznych narzędzi planowania, realizacji oraz monitorowania działań w ramach projektu. Poznanie metod oraz narzędzi podnoszących motywację i zaangażowanie uczestników projektu. Poznanie metod zapewniających akceptację zmian wprowadzanych w wyniku realizacji projektu.

    Po zakończaniu szkolenia, uczestnik będzie potrafił:

    • odpowiednio przygotować projekty i skutecznie nimi zarządzać na każdym etapie ich realizacji;
    • stosować właściwe, praktyczne narzędzia planowania, realizacji i monitorowania w celu osiągnięcia złożonych parametrów projektu;
    • zarządzać ryzykiem występującym na każdym etapie realizacji projektów z wykorzystaniem praktycznych narzędzi;
    • motywować i angażować pracowników różnych obszarów firmy dedykowanych do projektu nie zmniejszając ich zdolności do wykonywania bieżących zadań;
    • prowadzić efektywne spotkania zespołu projektowego zapewniając osiąganie postawionych celów;
    • uzyskiwać trwałą akceptację zmian wprowadzanych w wyniku realizacji projektu.
  • Grupa docelowa
    • Członkowie zarządu nadzorujący obszary zaangażowane w realizację projektów;
    • Dyrektorzy techniczni, menedżerowie operacyjni;
    • Menedżerowie projektów i przyszli menedżerowie projektów;
    • Kluczowi uczestnicy zespołów projektowych.
  • Program szkolenia

    1. Istota podejścia Project Management.

    • Czym jest projekt.
    • Parametry sukcesu projektu.
    • Co to jest zarządzanie projektem.
    • Organizacja projektu.
    • Mapa drogowa projektu.
    • Skuteczne zarządzanie projektem kluczowym czynnikiem sukcesu firmy.

     2. Określenie potrzeb projektowych.

    • Podejście funkcjonalne.
    • Kryteria analizy.
    • Ocena ryzyka.

    3. Przygotowanie i planowanie.

    • Wstępna specyfikacja techniczna.
    • Karta projektu.
    • Oczekiwane rezultaty.
    • Główne parametry projektu.
    • Kryteria porównania i wyboru scenariusza.
    • Studium wykonalności projektu.
    • Analiza kosztów / korzyści.
    • Użyteczne narzędzia.

    4. Zarządzanie projektem.

    • Cykl życia projektu i punkty kontrolne.
    • Monitorowanie przebiegu realizacji.
    • Dynamika zarządzania projektem - systemowe przyspieszenie realizacji, reagowanie na zakłócenia.
    • Narzedzia stosowane w każdym etapie realizacji projektu.
    • Zarządzanie wizualne - "Project war room."
    • Praktyczne narzędzia do wykorzystania na każdym etapie realizacji projektu.
    • Zarządzanie zmianą i komunikacja.
  • Metoda prowadzenia szkolenia
    • Interaktyne, dynamiczne prezentacje obejmujące m.in. najlepsze praktyki biznesowe - koncentracja na praktycznych, użytecznych metodach i narzędziach;
    • Ćwiczenia w małych grupach z wykorzystaniem studiów przypadków - uczestniucy zarządzają konkretnymi projektami w hipotetycznej firmie;
    • Po zakończeniu szkolenia test sprawdzający poziom nabytej wiedzy potwierdzony certyfikatem;
  • Warunki przyjęcia
    • Szkolenie to nie wymaga spełnienia warunków wstępnych.
  • Trener

    Wojciech Sobina,  Industrial Best Practice

    • 26 lat doświadczenia w zarządzaniu różnorodnymi projektami ( inwestycje, zmiany organizacyjne i techniczne ), w różnych organizacjach - od sektora MŚP do korporacji międzynarodowych, w firmach krajowych i zagranicznych. 
    • Doświadczony trener i coach, specjalizujący się w programach menedżerskich.
  • Czas trwania i koszt
    • 2 dni ( 16 godzin )
    • 1500 PLN NETTO / osoba - możliwość redukcji powyższej ceny w zależności m.in. od liczby zgłoszeń z danej firmy.
    • Cena obejmuje obiad oraz przerwy kawowe.
    • Cena nie obejmuje zakwaterowania.
  • Uczestnicy
    • Maksymalnie 12 uczestników.
    • Minimalnie 8 uczestników
  • Zapisz się
    Na chwilę obecną najbliższy termin szkolenia nie jest jeszcze znany. Aby zapisać się na listę oczekujących, kliknij tutaj